ascoltare e risolvere

Programma

Rafforzamento del Ruolo Istituzionale

Consolidare l’autorevolezza, la rappresentanza e il peso dell’Ordine a livello locale e nazionale.

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10 punti per tutelare la professione

Un percorso condiviso che guarda avanti

Nel solco dell’Amministrazione uscente: da Marcella Caradonna ad Alessandro Savorana

Care Colleghe, Cari Colleghi, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano è una realtà complessa, articolata e centrale per la vita economica e istituzionale del Paese.

Governare un Ordine di tali dimensioni richiede visione, competenza e senso di responsabilità, ma anche continuità nell’azione e coerenza nei valori. Nel corso del mandato che volge al termine, il Consiglio dell’Ordine ha lavorato con l’obiettivo di rafforzare il ruolo istituzionale dell’Ordine, migliorare la qualità dei servizi agli iscritti e consolidare un dialogo costante e costruttivo con le istituzioni, il mondo economico e il territorio. Questo percorso è stato possibile grazie a un lavoro collegiale, fondato sull’ascolto e sulla condivisione delle scelte. La mia candidatura nella lista “UN ORDINE CHE STA ACCANTO A OGNI ISCRITTO, PROTAGONISTA DEL TERRITORIO E DELLA PROFESSIONE” si colloca in naturale continuità con questo cammino, inteso non come immobilismo ma come valorizzazione dell’esperienza maturata, unita alla capacità di affrontare con consapevolezza e competenza le nuove sfide che attendono la professione.

Con stima,
Alessandro Savorana – Candidato alla Presidenza

10

MILANO CONNESSA, PROTAGONISTA, INTERNAZIONALE

Dalle relazioni ai risultati concreti. Presenza attiva nei tavoli istituzionali e internazionali per anticipare le novità e ridurne l’impatto sugli studi.

Scopri di più

1 Difendere il Collega da sovraccarichi e scadenze impossibili ↑

Il Collega oggi è oppresso da un sistema normativo instabile e da responsabilità crescenti. Troppo spesso si ritrova a fare da parafulmine tra istituzioni e clienti, senza tutele adeguate e senza voce nei processi decisionali.

L’Ordine deve diventare un interlocutore sempre più forte e ascoltato, portavoce delle difficoltà dei Colleghi e promotore di soluzioni concrete per ridurre il carico che grava ogni giorno sugli studi.

L’obiettivo è proteggere il lavoro quotidiano dei Colleghi, intervenendo con azioni mirate nelle situazioni che generano sovraccarichi e responsabilità sproporzionate.

Beneficio per il Collega

  • Meno pressione da scadenze irragionevoli e norme in continuo cambiamento.
  • Più rappresentanza nelle sedi in cui si decidono leggi e regolamenti che impattano sulla vita quotidiana dello studio.
  • Maggiore tutela nei casi di errori non dolosi.
  • Dati concreti e analisi istituzionali per far emergere il peso reale del lavoro dei Colleghi.

Come lo realizziamo?

  • MONITORAGGIO NORMATIVO E PROPOSTE CONCRETE
  • Sorveglianza continua dell’attività legislativa, con analisi puntuali e proposte fondate sull’esperienza quotidiana degli studi, grazie al lavoro delle Commissioni dell’Ordine.
  • Interventi mirati su ogni norma rilevante, portando la voce di chi affronta le criticità sul campo.
  • OSSERVATORIO PERMANENTE SUL CARICO DI LAVORO
  • Creazione di un Osservatorio che raccolga dati reali sul numero di adempimenti, la complessità normativa e l’impatto sulle risorse dello studio.
  • Strumenti concreti per trasformare le lamentele in dossier credibili, utili nei tavoli istituzionali.
  • SNELLIMENTO DEGLI OBBLIGHI INTERNI ALLA PROFESSIONE
  • Pressione sul Consiglio Nazionale per semplificare gli adempimenti che derivano da regolamenti interni (come l’antiriciclaggio), troppo spesso inutilmente complessi e fonte di stress aggiuntivo.
  • TUTELA OPERATIVA IN CASO DI DIFFICOLTÀ
  • Sviluppo del protocollo con Agenzia delle Entrate, INPS, INAIL, Camera di Commercio per ottenere proroghe automatiche in caso di errori non dolosi.
  • TASK FORCE SULLA SEMPLIFICAZIONE
  • Avvio di una Task Force con il compito di dialogare direttamente con il legislatore e le autorità fiscali per ottenere riduzioni effettive degli adempimenti burocratici.
  • Proposte pratiche, sostenibili, e fondate sull’impatto effettivo negli studi professionali.

Indicatori di risultato

1. Numero di proposte normative, osservazioni o richieste di proroga presentate e accolte nei tavoli istituzionali. Misura la capacità dell’Ordine di ottenere cambiamenti concreti a beneficio dei Colleghi.

2. Output dell’Osservatorio sul carico di lavoro: dossier, report e dati utilizzati nei processi decisionali pubblici. Valuta la solidità del lavoro di documentazione e la sua incidenza nel dibattito normativo.

3. Numero di adesioni e risultati ottenuti dalla Task Force sulla semplificazione (riduzioni, chiarimenti, semplificazioni effettive). Indica l’impatto delle iniziative per l’alleggerimento del carico burocratico.

2 Prevenzione fiscale, trasparenza operativa ↑

La prevenzione fiscale è già una direttrice riconosciuta come strategica. L’obiettivo è rafforzarla sul piano operativo, rendendo il rapporto con l’Agenzia delle Entrate più anticipatorio, ordinato e funzionale al lavoro degli Iscritti.

Beneficio per il Collega

  • Meno avvisi bonari, meno contenzioso evitabile, meno tempo e denaro sprecati.
  • Il Collega intercetta i problemi prima che diventino automatismi sanzionatori, lavora con maggiore serenità e tutela meglio il rapporto con i clienti.

Come lo realizziamo

  • Sulla scorta di protocolli già promossi a livello nazionale per canali di accesso dedicati agli intermediari, lavoriamo alla definizione di un Accordo quadro operativo con l’Agenzia delle Entrate.
  • Accesso anticipato alle informazioni sulle incongruenze che generano controlli, come quelli ex articoli 36-bis e 36-ter.
  • Possibilità per l’intermediario di intervenire prima dell’emissione di avvisi e sanzioni.
  • Maggiore trasparenza nei flussi informativi tra amministrazione e professionisti.
  • Raccolta strutturata delle criticità ricorrenti e delle soluzioni operative, per ridurre ripetizioni, tempi di risposta e attività a basso valore aggiunto.

Indicatori di risultato

1. Numero di segnalazioni preventive ricevute tramite il canale dedicato e percentuale di interventi risolutivi attivati prima dell’avviso. Misura la capacità del sistema di prevenire sanzioni e automatismi fiscali.

2. Tempo medio di accesso alle informazioni su disallineamenti rispetto ai modelli attuali. Indica il miglioramento nella tempestività e trasparenza informativa.

3. Riduzione percentuale di avvisi bonari e atti ex art. 36-bis/36-ter tra gli studi aderenti al protocollo. Valuta l’impatto diretto dell’accordo quadro sul lavoro quotidiano degli Iscritti.

3 Giovani al centro ↑

I primi anni di esercizio della professione sono spesso i più complessi: carichi di responsabilità, scelte organizzative da fare in fretta, necessità di costruire credibilità, relazioni e continuità di lavoro.
Il ruolo dell’Ordine è accompagnare questa fase iniziale, evitando che i giovani Colleghi restino ai margini dei circuiti professionali più strutturati.

Beneficio per il Collega

  • Per i giovani Colleghi: maggiore visibilità professionale, relazioni qualificate, opportunità di collaborazione e crescita nei primi anni di attività.
  • Per gli studi: canali ordinati e affidabili per intercettare professionalità già abilitate, motivazione e competenze aggiornate.

Come lo realizziamo?

  • Supporto operativo su organizzazione dello studio, posizionamento e sviluppo professionale.
  • Una Commissione Giovani con funzione di acceleratore: rileva criticità reali, propone soluzioni pratiche e costruisce reti professionali.
  • Un collegamento stabile tra Ordine, studi e giovani professionisti, per rendere più semplice l’inserimento in collaborazioni qualificate.
  • Consulta Giovani Operativa: gruppo Under quaranta, incaricato di portare in Consiglio criticità e soluzioni pratiche dei Giovani Colleghi, con report periodici.
  • Incontri mirati tra giovani Colleghi, studi strutturati, imprese e realtà innovative organizzando spazi di confronto, dove i giovani professionisti incontrano chi innova davvero: imprese visionarie, studi evoluti, startup e hub tecnologici.
  • Giornate di Incontro Professionale: incontri strutturati tra Giovani Colleghi, Studi strutturati e Imprese, con profili richiesti, agenda operativa e follow up per trasformare il contatto in collaborazioni concrete.
  • Percorso Avvio Professione: strumenti essenziali per i primi anni, modelli, checklist, casi pratici e orientamento su organizzazione dello studio, posizionamento e sviluppo.

Indicatori di risultato

1. Numero di giovani professionisti coinvolti in iniziative di networking e mentoring promosse dall’Ordine. Misura la capacità di creare occasioni concrete di relazione e visibilità per i giovani Colleghi.

2. Numero di studi strutturati o imprese che partecipano attivamente al programma di inserimento e collaborazione con giovani professionisti. Indica l’interesse e l’effettiva apertura del mercato verso il coinvolgimento di nuove leve.

3. Output della Commissione Giovani: numero di proposte attuate, strumenti realizzati, eventi organizzati. Valuta l’efficacia della Commissione Giovani come motore di innovazione e aggregazione.

4. Numero di collaborazioni attivate tramite le Giornate di Incontro Professionale e relativo follow up. Misura la capacità di trasformare le iniziative in opportunità professionali reali.

4 Formazione utile, personalizzata, contemporanea ↑

La formazione è già una funzione centrale dell’Ordine, l’averla resa gratuita ha eliminato ogni ostacolo alla sua fruizione. Il nostro impegno è renderla sempre più aderente all’evoluzione della professione e ai bisogni concreti degli studi. Uno strumento operativo che accompagna il lavoro quotidiano dei Colleghi.

Beneficio per il Collega

  • Contenuti formativi più mirati, maggiore aderenza ai problemi reali, migliore utilizzo del tempo dedicato all’aggiornamento.
  • La formazione diventa un supporto diretto alla qualità del lavoro, non un’attività separata dallo studio.

Come lo realizziamo?

  • Sviluppo della formazione on-demand già avviata, per rispondere in modo rapido e mirato alle esigenze dei Colleghi con l’utilizzo sistematico di casi pratici, indicazioni operative e soluzioni applicabili nello studio.
  • Ruolo attivo delle Commissioni come osservatori permanenti delle criticità operative, capaci di trasformarle in contenuti formativi utili.
  • Costruzione di percorsi di aggiornamento professionale specifici e personalizzati per ogni Collega anche grazie all’intelligenza artificiale.

Indicatori di risultato

1. Numero di contenuti formativi on-demand attivati e livello di utilizzo da parte degli Iscritti. Misura la capacità di rispondere in tempo reale ai bisogni formativi, con materiali realmente fruibili.

2. Percentuale di Colleghi che accedono a percorsi personalizzati e soddisfazione rilevata. Valuta l’efficacia della personalizzazione e l’aderenza ai bisogni concreti degli studi.

3. Numero di proposte formative generate dalle Commissioni su base operativa e grado di applicabilità percepita. Indica quanto la formazione si traduce in strumenti utili per il lavoro.

5 Sostenere lo studio individuale e il piccolo studio ↑

Lo studio individuale e il piccolo studio sono il cuore silenzioso della professione: rappresentano la maggioranza, ma spesso operano in condizioni fragili.
Rischi elevati, difficoltà a crescere, isolamento, carico operativo troppo pesante.
La digitalizzazione è già realtà, ma deve alleggerire il lavoro, non complicarlo.
Il ruolo dell’Ordine? Accompagnare questa evoluzione con metodo e concretezza: offrendo strumenti semplici, scelte tecnologiche basate sull’utilità reale, standard minimi e supporto operativo.

Beneficio per il Collega

  • Meno incombenze ripetitive, più tempo per il lavoro vero: quello che crea valore.
  • Qualità e affidabilità crescono grazie a procedure snelle e strumenti di controllo facili da applicare.
  • Il rischio professionale si riduce con linee guida, checklist e Best Practice subito utilizzabili.

Come lo realizziamo?

  • ODCEC Milano Solutions Desk, presidio operativo per studi individuali e piccoli studi, con percorsi su misura: supporto concreto su organizzazione interna, gestione di collaboratori e praticanti, scelta dei fornitori, passaggi generazionali e consolidamento dei clienti.
  • Percorso Team di Studio: contenuti pratici e modelli pronti per le attività ricorrenti, per ridurre errori, standardizzare il lavoro e aumentare efficienza nello studio.
  • Tecnologie selezionate per semplicità e utilità: ogni strumento testato in concreto, con criteri chiari e trasparenza nelle convenzioni.
  • Kit operativi pronti all’uso, sempre aggiornati: linee guida su rischio e compliance, modelli di workflow, strumenti per il controllo qualità e checklist per la digitalizzazione di base.
  • Collaborazione con università e centri di competenza: per rendere comprensibili e applicabili le nuove tecnologie.

Indicatori di risultato

1. Numero di studi individuali o piccoli studi che utilizzano i kit operativi e livello di soddisfazione rilevato. Misura la diffusione e l’utilità percepita degli strumenti messi a disposizione.

2. Accessi all’ODCEC Milano Solutions Desk e numero di percorsi di supporto personalizzato attivati con esito positivo. Valuta l’efficacia del supporto diretto su organizzazione e gestione dello studio.

3. Numero di tecnologie o strumenti digitali adottati dagli studi attraverso le convenzioni proposte dall’Ordine. Indica la concretezza dell’accompagnamento alla digitalizzazione sostenibile.

6 Difendere l’equo compenso e la dignità della professione ↑

In un mercato sempre più competitivo, la corsa al ribasso è diventata la norma. Si lavora di più, si guadagna meno, e il valore del nostro lavoro viene eroso ogni giorno da logiche commerciali che ignorano la complessità, la responsabilità e l’impatto sociale della nostra professione.
Non è accettabile che la qualità venga sacrificata in nome del prezzo. Non è accettabile che la dignità di chi svolge con rigore e serietà un’attività ad alto contenuto tecnico e fiduciario venga compressa da tariffe irrisorie.
Difendere l’equo compenso significa difendere la sostenibilità economica degli studi, la qualità del servizio per i cittadini e il rispetto per la nostra funzione professionale.

Beneficio per il Collega

  • Riconoscimento economico più equo per il lavoro svolto, con criteri trasparenti e parametri oggettivi. Riferimenti chiari per posizionare i propri servizi in modo competitivo ma sostenibile.
  • Maggiore forza contrattuale nel rapporto con clienti e committenti, grazie a standard condivisi. Valorizzazione della qualità e della competenza, contro la logica del ribasso indiscriminato.
  • Maggiore tutela nei rapporti con enti pubblici e nei bandi, con compensi allineati all’impegno richiesto.

Come lo realizziamo?

  • LINEE GUIDA CONCRETE
  • Codice di buona pratica tariffaria per lo studio milanese pensato per i servizi tipici della nostra realtà. Che conterrà:
  • Tariffe minime di riferimento per i servizi base (tenuta contabile, dichiarativi, adempimenti).
  • Criteri per calcolare il compenso in base a complessità, rischio, urgenza e valore aggiunto.
  • Modelli di trasparenza da condividere con il cliente, per una comunicazione chiara e professionale.
  • DIALOGO COSTANTE E AUTOREVOLE CON ENTI E AMMINISTRAZIONI
  • Allineare gli emolumenti alla complessità delle prestazioni richieste.
  • OSSERVATORIO TARIFFE E MERCATO
  • Uno strumento continuativo per raccogliere, elaborare e restituire dati reali sulle tariffe praticate a Milano.
  • Supporto concreto per orientare le scelte economiche degli studi.
  • Benchmark dinamico per valutare il proprio posizionamento.
  • Promozione di una concorrenza sana, basata sul valore e non sul ribasso.
  • Pressione istituzionale sulla Pubblica Amministrazione.

Indicatori di risultato

1. Numero di studi che adottano il Codice di buona pratica tariffaria e livello di utilizzo dei modelli condivisi con i clienti. Misura la diffusione di standard comuni e la promozione di una cultura della trasparenza.

2. Report periodici prodotti dall’Osservatorio tariffe e numero di consultazioni da parte degli Iscritti. Valuta la funzione informativa e orientativa dell’Osservatorio per il posizionamento economico degli studi.

3. Numero di bandi o convenzioni pubbliche modificati o influenzati da interlocuzioni istituzionali promosse dall’Ordine. Indica l’efficacia dell’azione istituzionale dell’Ordine nella tutela dell’equo compenso.

7 Un Ordine che ascolta, un Ordine che risolve ↑

L’ascolto non è solo risposta alle segnalazioni, ma capacità di anticipare i bisogni.
L’Ordine assume un approccio proattivo: non attende che i problemi emergano in modo disordinato, ma li intercetta direttamente nel lavoro quotidiano degli studi.

Beneficio per il Collega

  • Il Collega non deve chiamare l’Ordine per farsi ascoltare.
  • Le esigenze vengono raccolte prima che diventino criticità, con la concreta evidenza di un’istituzione che segue la professione da vicino e interviene in modo tempestivo.

Come lo realizziamo?

  • La Commissione per l’Ascolto Professionale contatta periodicamente i Colleghi e le informazioni raccolte vengono organizzate per temi e priorità operative;
  • I contenuti rilevanti vengono portati sui tavoli formali del Consiglio e delle Commissioni competenti;
  • L’ascolto diventa uno strumento di prevenzione dei problemi, non solo di gestione delle emergenze.

Indicatori di risultato

1. Numero di contatti diretti avviati dalla Commissione per l’Ascolto Professionale e copertura percentuale degli Iscritti. Misura la sistematicità e la capillarità del processo di ascolto attivo.

2. Numero di temi operativi emersi dall’ascolto e discussi formalmente in Consiglio o nelle Commissioni. Valuta l’effettiva incidenza dell’ascolto sulle decisioni dell’Ordine.

3. Tempo medio tra la segnalazione ricorrente di un problema e l’attivazione di un intervento o proposta concreta. Indica la tempestività dell’Ordine nel trasformare l’ascolto in azione.

8 Tutela dell’immagine, valorizzazione del ruolo dell’Iscritto ↑

La dignità della nostra professione non è negoziabile.
L’Ordine deve essere un presidio attivo e autorevole contro tutto ciò che mina la credibilità della categoria: pubblicità ingannevoli, banalizzazioni del ruolo dell’Iscritto, tentativi di creare elenchi alternativi che sviliscono il valore dell’iscrizione all’Albo.
Al tempo stesso, serve una comunicazione nuova: non solo informativa, ma partecipata, strategica e capace di valorizzare il contributo fondamentale che ogni Collega dà al sistema economico e sociale del Paese.

Beneficio per il Collega

  • Più tutela della propria immagine professionale e della reputazione dello studio.
  • Più chiarezza pubblica sul valore distintivo dell’essere Iscritti all’Ordine.
  • Più visibilità positiva della professione sui media e nella società.

Come lo realizziamo?

  • CONTRO I MESSAGGI DENIGRATORI E INGANNEVOLI
  • Monitoraggio sistematico di pubblicità, siti e social che ledono la dignità dell’Iscritto.
  • Diffide formali e, se necessario, azioni legali contro chi diffonde slogan fuorvianti come “zero tasse”, “fisco a 99 euro”, “commercialista in 10 minuti”.
  • Collaborazione con il Consiglio Nazionale e con le associazioni di rappresentanza per un’azione coordinata e incisiva.
  • CONTRO ELENCHI PARALLELI E INIZIATIVE NON REGOLAMENTATE
  • Ferma opposizione a ogni iniziativa che crei sovrapposizione tra professioni ordinistiche e attività non regolamentate.
  • Promozione pubblica e istituzionale delle garanzie offerte solo da chi esercita una professione con esclusive, deontologia, responsabilità.
  • COMUNICAZIONE STRATEGICA E PARTECIPATA
  • Uso integrato di tutti i canali disponibili (newsletter, tv, testate di settore, social) per rafforzare la presenza mediatica dell’Ordine e far sentire la voce dei Colleghi.
  • Potenziamento della newsletter “La voce dei Colleghi”, con rubriche fisse:
    1. Cosa cambia per lo studio
    2. Domande e risposte
    3. Casi pratici
    4. Interviste a Colleghi
  • CAMPAGNA DI VALORIZZAZIONE DELLA PROFESSIONE
  • Progetto “Il Collega che conta”: campagna narrativa e identitaria per raccontare, con testimonianze di Colleghi e clienti, il ruolo strategico degli Iscritti per le imprese, le famiglie, i territori.

Indicatori di risultato

1. Numero di interventi attivati contro messaggi denigratori o ingannevoli (monitoraggi, diffide, azioni legali). Misura l’efficacia dell’azione di vigilanza e difesa dell’immagine della categoria.

2. Copertura e interazioni generate dalla comunicazione strategica dell’Ordine (newsletter, social, media). Valuta la visibilità e la partecipazione alla narrazione collettiva della professione.

3. Numero di adesioni e contenuti raccolti per la campagna “Il Collega che conta” e loro diffusione nei canali ufficiali. Indica il grado di coinvolgimento della base e la forza del messaggio identitario.

9 Parità, inclusione e benessere professionale ↑

L’Ordine deve essere un modello di inclusione e benessere, una testimonianza concreta dei valori che esprimiamo. Deve promuovere pari opportunità, contrastare le discriminazioni e sostenere il benessere professionale di ogni Iscritto.

Beneficio per il Collega

  • Ambiente di lavoro più sereno ed equo, con iniziative concrete per gestire lo stress e migliorare il work-life balance.
  • Pari opportunità di carriera, networking ampliato e una professione più sostenibile e attrattiva.
  • Rafforzata la reputazione della categoria, rendendo la professione più sostenibile e attrattiva.

Come lo realizziamo?

  • Rafforzare il Comitato Pari Opportunità con un piano di sviluppo triennale: formazione su stereotipi, bilanci di genere per gli studi, promozione delle donne in ruoli di vertice.
  • Avviare un “Programma benessere dello studio” con strumenti e buone pratiche per migliorare l’equilibrio vita-lavoro, prevenzione del burnout e conciliazione vita-lavoro, anche con il supporto di psicologi e medici del lavoro.
  • Promuovere bilanci di sostenibilità e genere per gli studi, come modello di trasparenza verso i collaboratori e verso l’esterno.
  • Estendere il “Presidio operativo antidiscriminazioni” includendo anche fattori di vulnerabilità e discriminazione, con percorsi di formazione, supporto e orientamento per gli Iscritti.

Indicatori di risultato

1. Numero di studi coinvolti nei bilanci di genere o sostenibilità e adozione di buone pratiche organizzative. Misura la diffusione di modelli inclusivi e trasparenti nel tessuto professionale.

2. Accessi al Presidio operativo antidiscriminazioni e numero di percorsi attivati (formazione, supporto, segnalazioni gestite). Valuta l’efficacia e la rilevanza del presidio come strumento di ascolto e tutela.

3. Numero di partecipanti al “Programma benessere dello studio” e grado di soddisfazione rilevato (survey anonime). Indica l’interesse reale verso il benessere lavorativo e l’impatto delle iniziative sulla qualità della vita professionale.

10 Milano connessa, protagonista, internazionale ↑

Milano è già un nodo naturale di relazioni: il nostro obiettivo è trasformarle in risultati.
Questo punto rende l’Ordine un collegamento operativo tra categoria, istituzioni, sistema bancario, università e altre professioni, per aumentare prevedibilità e ridurre l’impatto delle novità sul lavoro quotidiano.
Essere protagonisti significa presidiare le stanze dove si decidono regole e prassi, non per rappresentanza di facciata ma per risolvere criticità ricorrenti, ottenere chiarimenti, semplificazioni e strumenti utili per studi e clienti.
La dimensione internazionale serve a intercettare in anticipo orientamenti europei e globali e tradurli in indicazioni pratiche, così il Collega non rincorre l’urgenza: la anticipa.

Beneficio per il Collega

  • Più prevedibilità, meno sorprese: norme, prassi e orientamenti istituzionali tradotti in impatto operativo sullo studio.
  • Interlocutori accessibili: canali stabili con Agenzia delle Entrate, INPS, Casse, Comune, Regione, Camera di Commercio e sistema bancario.
  • Opportunità per gli studi: convenzioni e protocolli che migliorano credito, digitalizzazione, innovazione e sostenibilità per studi e clienti.
  • Reputazione e peso politico della categoria: quando Milano parla con una voce sola, viene ascoltata.

Come lo realizziamo?

  • Ufficio Relazioni Istituzionali e Scenario: presidio continuo su norme, adempimenti, provvedimenti e trend, con note operative, webinar brevi e materiali sintetici.
  • Accordi con banche e partner: condizioni agevolate e strumenti dedicati a studi e PMI su investimenti di studio, innovazione, cybersecurity, welfare e previdenza complementare.
  • Presidio operativo “Studi strutturati e best practice”: tavolo dedicato ai grandi studi per confrontare modelli organizzativi, innovazione, compliance, qualità, cybersecurity e scenari internazionali, con restituzione di note operative, casi applicabili e strumenti trasferibili anche agli studi meno strutturati.
  • Milano internazionale operativa: presidio operativo per l’internazionalizzazione sempre attivo, accordi con ordini professionali esteri e organismi omologhi, programma di scambio tra studi e circolazione anticipata di indicazioni UE e internazionali tradotte in istruzioni pratiche.
  • Tavoli permanenti “risolutivi” con Agenzia delle Entrate, INPS, Casse e istituzioni locali su semplificazione, calendario, crisi d’impresa, lavoro, digitalizzazione e sostenibilità, con agenda e follow up pubblici.
  • ODCEC Milano Tech Gateway: demo e test di soluzioni, accordi quadro per dotazioni essenziali di cybersecurity e soluzioni di intelligenza artificiale a condizioni dedicate per gli Studi, call mirate con provider, supporto operativo per orientarsi e partecipare ai bandi su digitalizzazione e innovazione.

Indicatori di risultato

1. Numero di tavoli istituzionali attivati e risoluzioni operative ottenute su temi chiave per la categoria. Misura la capacità dell’Ordine di incidere concretamente su norme, scadenze e prassi.

2. Numero di strumenti, accordi o convenzioni attivati con enti, banche e partner per studi e PMI. Valuta l’impatto diretto delle relazioni sull’accesso a credito, innovazione e servizi.

3. Output del Presidio operativo per l’internazionalizzazione e diffusione di materiali operativi su orientamenti UE e globali. Indica la capacità dell’Ordine di tradurre la dimensione internazionale in vantaggio pratico per gli studi.

4. Numero di grandi studi coinvolti nel Presidio operativo “Studi strutturati e best practice” e output prodotti (workshop, note operative, casi studio). Indica la capacità dell’Ordine di valorizzare le eccellenze organizzative del territorio e trasformarle in strumenti utili per la comunità professionale.

Presenza e Valorizzazione del Territorio – Duplicate

Consolidare il legame dell’Ordine con il territorio e con la comunità professionale.

Rafforzamento del Ruolo Istituzionale

Consolidare l’autorevolezza, la rappresentanza e il peso dell’Ordine a livello locale e nazionale.

Formazione Continua di Alta Qualità

Offrire percorsi formativi aggiornati, accessibili e orientati alla pratica professionale.

Innovazione Digitale e Modernizzazione

Promuovere strumenti e processi digitali per migliorare efficienza e qualità dei servizi.

Supporto ai Giovani Professionisti

Favorire l’ingresso nella professione e sostenere uno sviluppo professionale solido e duraturo.

Difendere l’equo compenso e la dignità della professione

Difendere l’equo compenso e la dignità della professione Descrizione del punto In un mercato sempre più competitivo, la corsa al ribasso è diventata la norma. Si lavora di più, si guadagna meno, e il …

L’Ordine che ascolta, l’Ordine che decide meglio

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Tutelare l’immagine della categoria, valorizzare il ruolo dell’Iscritto.

Tutelare l’immagine della categoria, valorizzare il ruolo dell’Iscritto. Descrizione del punto La dignità della nostra professione non è negoziabile. L’Ordine deve essere un presidio attivo e autorevole contro tutto ciò che mina la credibilità …

Promuovere parità di genere, inclusione, e benessere professionale.

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Milano connessa, protagonista, internazionale

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